2009年，當大多數中國家居企業還在忙着給國際品牌做代工時，佛山一家名不見經傳的小廠做了一個決定：用自己的品牌出海。
17年後，這家叫”品愛家居”（PA Home）的企業，已經在全球80多個國家和地區交付了42,000多個項目。但最讓創始人驕傲的，不是這些數字——
是在印尼雅加達的街頭，當地人開始把”PA Home”和”定製櫃”劃等號；是在沙特利雅得的別墅區裏，業主點名要用”中國那個能抗風沙的門窗系統”。
1、爲什麼要把工廠開到海外去？
2015年，品愛在印尼建了第一座海外工廠。彼時行業裏很多人不理解：中國製造的成本優勢還在，爲什麼要去一個供應鏈尚不成熟的地方折騰？
“因爲距離是定製家居最大的敵人。”品愛海外事業部負責人回憶說，”全屋定製不是標準品，從測量、設計、生產到安裝，任何一個環節的延遲或誤差，在跨國運輸的放大鏡下都會變成災難。客戶等不起，我們也賠不起。”
那座15，000平方米的工廠，最初是爲了服務美國市場設立的——利用印尼的關稅優勢，把櫃體發往大洋彼岸。但這個”曲線救國”的方案，卻陰差陽錯地讓品愛提前練就了本土化生產+本地化服務的內功。
2025年，品愛做了一個更”反常識”的決定：印尼工廠不再做出口，轉身服務印尼本土市場。
“我們發現，印尼正在經歷中國十年前的地產紅利期，年輕家庭對’拎包入住’的定製家居需求在爆發。但市面上的產品要麼是進口奢侈品，要麼是低質拼裝貨——中間有一個巨大的’高性價比品質定製’空白區。”
於是，60人的印尼團隊重新調整產線，把在中國積累了17年的櫃、牆、門、窗、衛五大系統整體平移過去，只做一件事：讓印尼家庭用本地化的價格，享受中國級的定製品質。
2、中東不是"土豪市場"，是"最挑剔的考場"
如果說印尼是品愛的”舒適區”，那中東就是”修羅場”。
沙特利雅得，年平均氣溫超過30℃，夏季地表溫度可達70℃。門窗的密封性、櫃體的耐候性，在這裏不是參數，是生存問題。
“我們在沙特的工廠選址時，當地合作伙伴說了一句話：’你們中國的產品好看，但未必扛得住我們的夏天。'”品愛中東區負責人笑道，”所以我們乾脆把工廠建在了利雅得——10，000平方米，含檯面生產線，年產能10，000套。不是爲了省錢，是爲了’在哪裏用，就在哪裏造’。 “
這種”近岸生產”帶來的不僅是物流成本的降低，更是響應速度的質變：以前從中國發貨到沙特，海運加清關要45天，現在沙特工廠7天交付。如果客戶的項目在迪拜？品愛正在籌備的阿聯酋分工廠，未來將實現”展廳體驗—本地生產—快速安裝”的無縫銜接。
目前，品愛在迪拜擁有1，000平方米的營銷中心，作爲輻射中東的”品牌窗口”；沙特利雅得的700平方米展廳，則承擔着”讓客戶親手摸摸板材、親眼看看工藝”的重任。
“中東客戶不看你PPT上寫了什麼，他們要看’你在這裏有什麼’。一個本地工廠，比一百份產品手冊都有說服力。”
3、智能系統纔是真正的"幕後功臣"
全球化聽起來很”輕”，但背後是極其”重”的基建。
品愛2013年就自主研發了IDPI智能設計生產一體化系統，比行業大規模推廣”前後端一體化”早了整整五年。這套系統加上ERP流程管理，實現了從設計圖紙到生產指令的全程數字化協同——佛山畫圖，印尼開料，沙特組裝，全程無斷點。
肇慶80，000平方米的智造基地裏，10條工業4.0全自動生產線晝夜運轉，年產能20萬套。但這並不是品愛的全部產能——它更像一個”中央廚房”，負責研發新品、打樣標準和保障核心部件的品質；而印尼、沙特、阿聯酋的工廠，則是”本地廚房”，根據當地飲食習慣（審美偏好）、食材（原材料供應）和口味（空間尺寸）進行適配生產。
“全球協同不是把東西運來運去，而是讓能力長在當地。”
4、我們不做最快的那一個，做最穩的那一個
全球化聽起來很”輕”，但背後是極其”重”的基建。
品愛2013年就自主研發了IDPI智能設計生產一體化系統，比行業大規模推廣”前後端一體化”早了整整五年。這套系統加上ERP流程管理，實現了從設計圖紙到生產指令的全程數字化協同——佛山畫圖，印尼開料，沙特組裝，全程無斷點。
肇慶80，000平方米的智造基地裏，10條工業4.0全自動生產線晝夜運轉，年產能20萬套。但這並不是品愛的全部產能——它更像一個”中央廚房”，負責研發新品、打樣標準和保障核心部件的品質；而印尼、沙特、阿聯酋的工廠，則是”本地廚房”，根據當地飲食習慣（審美偏好）、食材（原材料供應）和口味（空間尺寸）進行適配生產。
“全球協同不是把東西運來運去，而是讓能力長在當地。”